对比20年消费互联网的发展历程，在产业互联网的大潮中，我们中的99.9注定抓不住或活不到成为BAT之类巨头的那一天，但是我们有10%的机会在产业互联网巨头形成过程中成就自己，正如现在商业领域，不论是卖水(帮企业或个人提供电商化相关服务)、还是依托淘宝、京东等平台趁游戏规则转换的时间档口光脚的干掉穿鞋的、亦或者聚焦小众精品化与品质化的产品或平台创新等等，都有大量的没有受到普遍关注的成功者存在。

　　数字化是时代趋势，无可阻挡。建设领域数字化也在加速前进，作为建设领域数字化的“码农”的BIM屌丝应该在建设产业互联网过程中具备得天独厚的优势，但若依然固步自封于项目思维，不理解不关注产业互联网的核心逻辑及趋势，也只能成为那充满失意、羡慕与悔恨的90%中的一员。

　　本文为BIM学习网原创文章，部分素材源于互联网。

　　产业互联网的定义

　　对于产业互联网的界定，大概分为两派的，一指现在德国引领的工业4.0，物联网相关;二指与传统消费互联网相对的产业互联网，也就是传统产业的互联网化改造。

　　对于建设领域来说，大家关注比较多的是工业4.0，其实这两概念没本质区别，产业互联网概念更加广泛，能纳入的玩家更多，相应大家可思考的创新机会点也更广泛一些。

　　产业互联网与消费互联网的区别

　　用户主体不同

　　消费互联网主要针对个人用户提升消费过程的体验，而产业互联网主要以生产者为主要用户，通过在生产、交易、融资和流通等各个环节的网络渗透从而达到提升效率节约能源等作用;

　　发展动因不同

　　消费互联网得以迅速发展主要是由于人们的生活体验在阅读、出行、娱乐等诸多方面得到了有效改善，使其变得更加方便快捷，而产业互联网将通过生产、资源配置和交易效率的提升得到推进。

　　商业模式不同

　　消费互联网是“眼球经济”，产业互联网是以“价值经济”为主，即通过传统企业与互联网的融合，寻求全新的管理与服务模式，为消费者提供更好的服务体验，创造出不仅限于流量的更高价值的产业形态。

　　核心内容不同

　　消费互联网是面对个人终端的，解决的是衣食住行;产业互联网不仅是企业内部互联网化，而是通过在研发、生产、交易、流通和融资等各个环节的网络渗透从而达到提升效率、优化资源配置，更是产业链互联网化，打通上下游，站在产业角度重塑企业核心竞争力。

　　产业互联网的三个重点

　　生产制造体系：以用户为导向的个性化设计

　　销售物流体系：线上线下一体化是主要趋势

　　融资体系：供应链金融与互联网金融

　　产业互联网的两大变革

　　供应链变革

　　*互联网定制倒逼供应链优化

　　C2B颠覆传统制造业供应链，开创互联网定制模式。C2B模式实现的根本在于以互联网为基础，建立以用户为中心的互联网定制式敏捷供应链。C2B模式下的敏捷供应链对市场变化及用户需求变化的快速响应能力，比传统模式平均高近10倍。

　　C2F是从用户需求角度倒逼供应链优化，让传统工业时代的批量化生产，走向个性化、定制化、柔性化供应链为核心。C2F实现的是每个生产线上每个工位生产的产品都不一样，这就需要强大的供应链管理能力和智能生产能力。

　　ERP是工业时代软件的支撑核心，是金字塔的管理模式和组织架构，自上而下的控制型指令，信息化管理需达到降本提效的目的，但封闭的管理很少与供应商、客户交互，在这个产业互联网时代就不适用了。

　　*供应链金融

　　数据金融提升金融供给端效率，供应链价值挖掘空间巨大，“在B2B平台+SaaS管理服务体系日趋完善的今天，国内中小企业的金融供给始终不足。通过企业运营数据挖掘，帮助企业授信，最终提供金融服务很有意义。”

　　组织人才变革

　　消费互联网创业团队三宝：腾迅的产品+百度的技术+阿里的运营，就能拿到高估值。

　　产业互联网创业团队三宝：懂传统产业技术+懂供应链管理+懂互联网技术，才能找到机遇。

　　产业互联网的崛起

　　尽管此图为2013年预测，但难得的是其后几年的实际情况与改图非常吻合。

　　如图消费互联网在2020年约10.1万亿，而B2B交易将超过33万亿。

　　此图中的B2B交易主要包含政府及企业消费品在线采购(B2B)、大宗电商平台(B2B)、大企业电子商务平台。

　　基本还未包含“互联网+招投标”，特别是政府投资项目的“互联网+招投标”，招投标的市场规模大约占到GDP的1/4~1/3，按2016年近80万亿的GDP来推算，若全部互联网化，这一部分总量将接近30万亿的规模。

　　政府及大企业消费品采购平台

　　这个领域已基本被天猫、京东等电商平台所覆盖，并正在逐步垄断。大家一直关注这两家B2C的状况，悄悄的政府及大企业消费采购的蛋糕也都成为他们的了。

　　京东在这快布局更完善一些，大家可以看到京东平台上自营品类的比重越来越大，而这块利润率要远高于非自营品类的。

　　2017年接近2000家大型政府、央企、世界500强的外企采用了天猫及京东电子交易采购模式，包括广东省、上海市、北京市、江苏省、广州市、深圳市、联通、电信、移动、中石油等。主要采购品类涉及办公用品、耗材、办公设备和家电等。

　　政府采购网上大卖场与天猫及京东的智采平台(VOP)实现无缝对接，实现订单实时流转功能，采购、合同、支付等环节将全部实现标准化、流程一体化的电商式操作，能够满足政府采购部门的绝大部分产品需求，并且产品品质、价格有保障，加上完善、高效的物流配送体系，更好地满足了政府采购对于供应商在供应链、物流、响应需求速度等方面的严苛要求，可以为政府采购提供“保姆式服务”。

　　根据政府采购的政策、预算、品目要求及标准，两大电商承诺：提供的商品价格不高于市场平均价及其在非政府采购渠道的价格，并在其售价基础上再予以折扣优惠，进一步让利政府采购。

　　大宗电商平台

　　这个领域是2016年的风口之一。

　　据中国电子商务研究中心监测数据显示，2016年中国大宗电商市场共发生了78起投融资事件，金额总计52.66亿元，其中在前十大融资案例中，金额最高的为美菜获D轮2亿美元、最低的为链尚网的B轮1500万美元。

　　目前在B2B市场包括综合类的阿里巴巴、生意宝、环球资源、慧聪网、焦点科技、环球市场、金泉网、中国网库等;钢铁类的上海钢联、中钢网、钢之家、钢宝股份、找钢网等;服纺类的中国服装网、环球鞋网、网上轻纺城、搜布等;化塑类的找塑料网、环球塑化网、奇化网、快塑网、找化工网、化塑汇等;农业类的小农女、美菜、有菜、链菜、云农场等;旅游类的票管家、旅游圈、真旅网等;快消类的易酒批、品尚汇、进货宝、掌合天下等;医药类的珍诚医药、商康网、药给力等;印包类的中国包装网、七彩云、阳光印网等;IC元器件类的华强电子网、维库电子网、亿采网等。

　　阿里巴巴的五阿哥网

　　大家可以详细研究一下阿里巴巴的1688网站，该网站后台超级强大。五阿哥网是该网站旗下的合作子类产品。

　　企业电商平台

　　绿城电商在地产供应链领域小有名气，具有先发优势，现有的系统相对成熟。

　　为摆脱绿城标签扩展到全行业，独立成立网筑集团，但脱标签化的效果不太明显。

　　中国广核集团电子商务平台

　　发改委试点推动了一批央企构建企业电子商务平台，中国广核集团(以下简称“中广核”)电子商务平台是其中代表。

　　该平台目前已在中广核346家成员单位整体全面上线。

　　平台针对采购计划、采购立项、合同采购、合同执行4大流程中19个流程环节70个预警点进行违规预警和疑似问题筛查，确保执行过程操作公开、过程受控，管理过程民主决策、谨慎用权，监督情况全程在案、永久追溯。“平台为采购方提供‘互联网+采购’全新业务流程，提高了招标采购透明度、提高工作效率、节约资源和交易成本。”参与平台建设的人员表示。平台满足国际化采购需求，是国内电力行业第一个兼具招标和非招业务功能并适应国际化要求的企业电子商务平台系统。

　　互联网+招投标

　　国家发改委、工信部、住建部、交通运输部、水利部、商务部联合印发《“互联网”+招投标采购行动方案(2017-2019)》(发改法规(2017)357号，下称《行动方案》。

　　《行动方案》三年计划

　　2017年

　　电子招标采购制度和技术标准体系建立健全，覆盖各地区、各行业的电子招投标系统基本形成，依法必须招标项目基本实现全流程电子化招标采购，电子招标投标系统建设运营更加规范，招标采购市场竞争更加有序。

　　2018年

　　市场化、专业化、集约化的垫资招标采购广泛应用，依托电子招投标公共服务平台全面实现交易平台、监督平台以及其他信息平台的互联互通、资源共享和协同运营。

　　2019年

　　覆盖全国、分类清晰、透明规范、互联互通的电子招投标采购系统有序运行，以协同共享、动态监督和大数据监管为基础的公共服务体系和综合监督体系全面发挥作用，实现招投标行业向信息化、智能化转型。

　　“互联网+”招标采购行动目标

　　?市场交易信息互联互通无障碍——开放、实时、共享、一体化

　　?招标投标交易电子全流程无阻碍—易用、专业、高效、智能化

　　?市场交易依法平等竞争无壁垒——公平、公正、诚信、规范化

　　?政府与公众在线监督无屏障———立体、留痕、透明、数字化

　　未来3年内的10大趋势:

　　1、依法必须招标项目全部推行电子化招标。

　　因为行动计划对全流程电子招标的具体定义措词还较保守，所以全流程实现电子化招标采购还具有难度，总体来看依法必须招标项目，全部推行电子化招标是一个可检验的目标。

　　2、真正的全流程电子招标成为先进单位追求的目标。

　　行动方案中其实已经明确了真正的全流程电子招标的定义：“交易平台应当以在线完成招标投标全部交易过程为目标，逐步消除电子采购与纸质采购并存的‘双轨制’现象。”真正的全流程电子招标就应该消除双轨制，这个目标明确后，很多优秀的单位就会设法达到。

　　3、第三方交易平台逐渐有了市场空间。

　　行动方案中明确提出了“任何单位和个人不得违反法律法规规定，对市场主体建设运营交易平台设置或者变相设置行政许可或备案;不得设置不合理、歧视性准入和退出条件，也不得附加不合理条件或实行差别待遇;不得排斥、限制市场主体建设运营的交易平台，限制对接交易平台数量，为招标人直接指定交易平台;不得排斥或限制外地经营者参加本地招标采购活动。”

　　4、交易平台检测认证有序开展。

　　行动方案中明确提出了检测认证的目标和时间，检测认证工作在后续几年将有序大规模开展。

　　5、各级公共服务平台将在2017年建立起来。

　　行动方案中明确了“到2017年底，所有省(区、市)和地市应实现本行政区域内电子招标采购活动有一个可供使用的公共服务平台。”

　　6、在线监督将逐步实现。

　　行动方案中明确了“在2017年底前抓紧搭建电子招标投标行政监督平台，满足在线监管的需要。”

　　7、监督平台将与交易平台全部分离。

　　行动方案中明确了“在2017年底前全部完成改造，并将监督功能和交易功能分别交由不同的主体负责，保证在线监督的独立性和公正性。”监督平台、交易平台、服务平台的三网分离，这一次再次给予了确认。

　　8、信用信息将逐渐在电子招投标中发挥作用。

　　行动方案中明确了“推进电子招标投标系统与信用信息共享平台对接共享。”

　　9、电子招标投标的制度环境进一步优化。

　　特别是针对电子招标合理简化和缩短有关程序和时限，可能会有新的突破。但是在研究制定电子开标、投标、评标的具体规定，以及电子招标采购档案管理规范等方面，可能会慢一点。

　　10、央企国企招标代理机构是此次行动方案的主力。

　　行动计划中明确了央企国企招标代理机构的主体责任。中石油、神华集团、南方电网等大型国企目前已经打造好了自己的电子招投标平台。

　　可能的平台架构

　　回顾20年消费电商发展历史

　　千万别泪流满面，你还有机会