央企大鳄纷纷重兵压进，房建、公路的高端市场将面临更加激烈的竞
2015-09-28 15:21:27
作者：匿名
来源：建筑信息
一、各大央企纷纷布局，重兵谋划第二市场
中国建筑行业实行的是市场准入制度，要进入建筑市场承揽工程项目，首先要取得相应资质，目前资质共分为四个等级：特级、一级、二级和三级，特级资质为最高等级，取得施工总承包特级资质又是进入高端市场的入门证。
据统计，截止2015年6月1日，全国特级资质企业总数量328家，特级资质项360项，双特级资质企业28家、三特级资质企业2家，增项资质32项，除北京城建集团有限责任公司、上海建工集团股份有限公司两家双特级地方国企外，剩余的26家双特级、2家三特级全被中央企业包揽：中国冶金科工集团有限公司下属单位双特级10家；中国中铁股份有限公司及下属单位双特级8家、三特级1家；中国铁建股份有限公司及下属单位双特级6家；中国交通建设股份有限公司及下属单位双特级2家；中国建筑股份有限公司本身为三特级，下属单位无双特级。
从上面数字，我们不难发现双（三）特级资质企业中，中冶科工、中国中铁和中国铁建三家合计共有25家，特级资质项26项，以传统业务以外的资质列为增项统计，这三家央企，房屋建筑工程特级资质分别是：中冶科工10项、中国中铁6项、中国铁建5项；公路工程增项资质：中国中铁4项；市政公用增项资质：中国铁建1项。
各大央企除申请双（三）特级资质外，还纷纷成立了专业公司，开拓房屋建筑、公路工程市场，中国电力建设集团有限公司整合全集团相关资源分别成立了中电建建筑集团有限公司和中电建路桥集团有限公司，中国建筑股份有限公司以收购的河北路桥集团有限公司为基础整合筹备成立中建路桥集团有限公司。
通过以上数据统计和介绍，我们清晰地看到各大央企纷纷重兵压进房屋建筑和公路工程市场。
二、中央建筑企业拥有举足轻重的地位
进入2014年财富世界500强排行榜的中央建筑企业，如下表：
这七家央企2014年产值达2.78万亿，2014年中国建筑业总产值为17.67万亿（来源：国家统计局），所占比率为15.73，中国铁道建筑总公司、中国中铁股份有限公司、中国冶金科工集团有限公司三家企业总产值合计1.37万亿人民币。可见中央建筑企业在中国建筑市场拥有着举足轻重的地方，尤其建筑高端市场。
三、各大央企为何重兵压进房屋建筑工程等市场
1、原先业务不景气，急需找到出路，否则只有死路。中国铁建股份有限公司、中国中铁股份有限公司和中国冶金科工集团有限公司主营业务分别是铁路工程和冶炼工程，众所周知，这两个行业处于不景气已有一段时间了，尤其受钢铁市场影响下的冶炼工程市场，所以我们看到中国冶金科工集团有限公司下属企业中有房屋建筑工程、冶炼工程的双特级基本上成为标准配置。资质申请与企业战略规划是密切相关，建筑市场是资质准入制，要想开拓某块业务，必须首先取得相应资质，现在取得房屋建筑工程特级资质，就是为了大举进军房屋建筑市场而做的准备，中国中铁股份有限公司除了房屋建筑市场外，另一支脚则伸到了公路工程市场。
2、主营业务经营正常，主动开拓第二市场。未雨绸缪、主动出击，不要让被动找上门，中国建筑股份有限公司筹备成立中建路桥集团有限公司，中国电力建设集团有限公司筹备成立中电建建筑集团有限公司、中电建路桥集团有限公司，是为了主动适应市场变化，寻求新的突破点。
3、新型城镇化建设加速推进，为房屋建筑工程等市场创造想象空间。从1978年的17.9到2014年的54.77，我国城镇化率以年均增长1.02个百分点的速度稳步提高。随着内外部环境和条件的深刻变化，城镇化必须进入以提升质量为主的转型发展新阶段。各地方政府的工作报告中，都将“推进城镇化”作为主要任务之一。
四、对当前国内建筑企业发展战略建议
中国经济发展新常态整体环境下，建筑行业也同样出现增速放缓的情况，本身竞争和生存压力已非常大，现在各大央企重兵投入房屋建筑工程等市场，这些市场必将面临更加激烈的竞争。从我国建筑业发展阶段和实际情况，对当前国内建企发展战略建议如下：
1、“走出去”战略。当前，我国经济的快速发展对资源的需求越来越大，对国外市场和资源的依存度不断增加，尤其是“一带一路”战略的实施。在这种形势下，贯彻落实中央“走出去”战略，支持国内有比较优势的企业“走出去”，充分利用国际、国内两个市场、两种资源，优化资源配置，拓展我国经济的发展空间，已取得社会各界的广泛共识。调研发现，许多大中型企业，都将“走出去”作为未来几年甚至更长一段时期的重点战略，而一些特大型企业，更是将“走出去”战略列为重中之重。
2、“专业化”战略。集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长，核心业务是指在公司从事的所有经营领域中占据主导地位的业务，核心业务构成了公司的基本骨架。以房屋建筑起家的宏润建设集团股份有限公司，抓住轨道交通建设的机遇，形成了企业核心竞争力，将轨道交通项目做精做强，实现了跨跃式发展，2006年在深交所上市，2014年营业额已近百亿。中国水利水电第九工程局有限公司年完成产值超过50亿元，其中非传统业务超过60，并正在积极向石材产业进军，拟打造中国电建集团具有影响力的建材品牌。
3、管理变革。实施基于增强内在能力的管理变革，从经营理念到项目模式工作相当多，且有难度，企业管理变革的要点和方面主要如下：
经营理念：赚钱导向→愿景使命导向；
价值观：利益结盟导向→价值观导向；
经营手段：关系型→价值型；
大与强：做大导向→做强导向；
多元与专注：多元化→专家品牌型；
经营方式：粗放经营→精细化经营；
管理模式：税务局型→集约化经营；
企业形态：舢板捆绑型→航母型；
精细管理：大象型→具敏捷数字神经型；
生产角色：打工队→承包商；
产业链：单施工→能整合价值链；
这一阶段变革成功的重要标志应是取得成本领先的能力，这是我国建企后一阶段扩展的核心竞争力。
4、高端建筑业企业，需要强力扩展。有能力的高端施工企业，在优秀管控系统支撑下面向全国扩展：打造全国性品牌，扩展全国市场份额。中国建筑市场高端总承包市场最终企业数会大大少于现在。成不了全国主流总承包商，迟早会为人吞并，区域性公司守是很难守住的。现在数十亿、百亿左右的公司要有做成500亿、上千亿的雄心，没有这样的雄心，最终难以脱离困境。
5、价值链整合。在市场份额进入全国主流承包商后，展开上下游产业价值链整合，大幅提升项目盈利空间。
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